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市政开发集团全面实施“五大战略”
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本网讯（曾员光）南昌市政开发集团今年以来以市场为导向，以改革为动力，以规模化发展、专业化经营、集约化管理为主线,全面实施“五大战略”，使企业实现弯道跨越新发展。
该集团一是实施高端市场战略：突出“体量大、影响大、利润大”的高端市场定位，树立“进入大市场，对接大业主，承揽大项目”的经营理念，以重点重大工程为先导，坚持实施区域经营战略，通过高端市场占有，实现公司的规模扩张和效益提升。二是实施优势再造战略：以资源整合为手段，加快资源专业化重组，着力培育实力较强的专业化运营公司，进一步完善公司产业链，初步形成工程投资、工程施工、建筑工业、研发设计四大板块联运发展的格局，打造公司整体竞争优势。三是实施精品品牌战略：继续秉承“市政出品，必属精品”的品牌理念，全力打造样板工程，创造一批市优、省优工程，力争一二项国家级优良工程，努力打造省内施工领域的名牌项目，提高公司的知名度和美誉度，使品牌成为企业经营拓展的“发动机”。四是实施人才发展战略：积极培养和吸纳适应建筑市场的各类复合型人才，建立健全公司人才双通道发展机制，改善和调整人力资源的数量和素质结构，完善人力资源激励机制，把人才作为重要的资本进行管理和经营，实现企业和人才的共同发展。五是实施科技创新战略：努力改变公司工程项目科技含量不高现状，全面贯彻落实“科技是第一生产力”的发展理念，逐步加大技术研发与应用人力、物力与学习培训的投入力度，积极开展“节能、节材、节水、环保”施工工艺的研究和推广，积极施行自主研发的工法技术，使科技创新成为公司实现“高品质管理，低成本竞争”的支撑以及公司的核心竞争力的重要来源。
（编辑：皮娇阳）
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